在世界500強企業中，約有80%的企業在使用各種ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作的信息化手段。國際先進郵政企業和國內大型央企，都實施應用了ERP系統，全面提升了企業的管理水平和競爭實力。國內部分大型央企的ERP系統已經融入公司發展戰略、管理體系和日常經營活動，取得了良好的成效。中國郵政作為大型央企，必須與同行進行對標，跟上社會發展的步伐。 

    業務可行性 

    中國郵政已經發展成為擁有郵務、金融和速遞物流三大板塊，為社會提供物品運送、信息傳遞、資金流通服務，具備通政、通商、通民三大功能的現代化大型企業集團。業務總規模增長迅速，至2014年7月7日，在世界500強中排名升至168位，在上榜的郵政企業中排名第4位。 

    集團公司大力加強制度建設，管理制度不斷完善，基礎管理不斷強化，形成較先進的管理體制和方法，為ERP的實施打下良好的基礎。 

    在集團管控和科技興郵戰略的指導下，郵政集團化管控水平和業務規范化程度都得到了顯著提升，為ERP的集中部署創造了資源保障。 

    技術可行性 

    在集團公司領導的高度重視和大力支持下，中國郵政的信息化建設和應用取得了重要進展，信息化作為企業發展戰略已經深入人心，從集團公司領導到各級干部職工對信息化有了更加深刻的認識，為ERP的集中部署提供了堅實的保障體系。 

    中國郵政形成包括綜合網、儲蓄系統和電子郵政在內相對獨立又相互連接、較為完備的信息網絡基礎設施，在設備性能、覆蓋范圍和網絡功能等方面, 均達到了世界郵政領先水平，為ERP集中部署提供了良好的基礎設施條件。